Forces

    Les produits de Function of Beauty sont personnalisables grâce à un questionnaire et un algorithme propre à la compagnie qui offrent la meilleure combinaison possible d’ingrédients selon la situation et les besoins des clients. Cet algorithme qui permet d’offrir près de 50 milliards de combinaisons est une force (Function of Beauty (b). 2020). 
    

    Les produits personnalisables répondent plus spécifiquement aux demandes des clients que les produits compétiteur comme L’Oréal qui vise des besoins généraux et universels (L’Oréal, 2020) (Llchi, 2017). 

    Les standards pour la sélection des ingrédients de Function of Beauty sont de haute qualité, une gamme dont la demande augmente au Canada (Annexe 2), et soucieux de l’environnement. Ils répondent aux régulations d’Union européenne qui interdit 1400 produits, sont végétaliens, sans cruauté et sans gluten (Chen, 2020). Ces choix d’ingrédients permettent à l’entreprise de rejoindre les intérêts des consommateurs âgés entre 18-34 ans (CBinsight, 2020) (Marketline (b), 2020). 
    

    Les besoins spécifiques des consommateurs et leur intérêt pour les produits responsables seront au cœur de la campagne de communication pour créer une implication envers le produit (Annexe 1) (CBinsight, 2017) (CBinsight, 2020) (MarketLine (a), 2020).  La vente qui se fait exclusivement par Cybercommerce dont le volume d’achat a augmenté de 250% de 2014 à 2019 (Annexe 3) au Canada et le processus de production présente deux autres forces de l’entreprise. Les deux sont pratiquement automatisés (Mann, 2018), permettant de répondre à une grande demande avec peu d’employés (CBinsght (b), 2020). 

    L’efficacité du réseau de distribution est une force puisqu'il permet d’envoyer ses produits dans un grand nombre de pays, et certain sans frais de douanes (Function of beauty (a), 2020). Son compétiteur Prose distribue ses produits seulement aux États-Unis. Il ne peut donc pas concurrencer à l’internationale (Chen, 2020). 

    La croissance rapide de l’organisation dans les dernières années présente une force. L’entreprise compte 56 employés et a connu une augmentation de 75% l’an passé (Growjo, 2020) ce qui démontre sa capacité et sa volonté à grandir rapidement pour saisir les opportunités sur le marché. 

    De plus, la petite taille de l’entreprise présente une autre force qui leur permet de s’adapter plus facilement aux changements dans le marché (Marketline (a), 2020) avant de prendre trop d’expansion et développer une structure organisationnelle complexe comme L’Oréal (L’Oréal, 2020).